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近年来，海南旅行社协会创造性地构建“一个中心、二个基本点、三个落实、四个支柱”新模式，并在实际工作中发挥出很好的作用。即：一个中心：以促进海南国际旅游岛和谐建设为中心；二个基本点：以做好行业对行业谈判、企业自律公约以及维护旅行社企业的合法权益为基本点；三个落实：协会工作目标落实、目标工作负责人落实、属地旅行社入会落实；四个支柱：以政府、新闻、法律和企业为支柱。
建设海南国际旅游岛，预示着海南旅游业将步入结构调整和升级转型的变革时代，而在旅游产业
房新海：发挥协会作用构建旅游市场新秩序近年来，海南旅行社协会创造性地构建“一个中心、二个基本点、三个落实、四个支柱”新模式，并在实际工作中发挥出很好的作用。即：一个中心：以促进海南国际旅游岛和谐建设为中心；二个基本点：以做好行业对行业谈判、企业自律公约以及维护旅行社企业的合法权益为基本点；三个落实：协会工作目标落实、目标工作负责人落实、属地旅行社入会落实；四个支柱：以政府、新闻、法律和企业为支柱。
建设海南国际旅游岛，预示着海南旅游业将步入结构调整和升级转型的变革时代，而在旅游产业链处于上游和主导地位的旅行社，注定在这场变革中扮演着极其重要的角色。因此，旅行服务业的未来发展趋势必将成为各方关注的焦点。海南旅行社协会有责任、有义务拿出举措，为全国做出样板。
第一、改革现行管理体制，建立“政府主导、协会执行、企业参与、社会监督”的管理体制模式。让行业协会担当市场规则制定和企业自律的主角，让政府集中优势办大事。
第二、政府主抓法制建设、抓执法。确立旅游协会在立法和执法过程中的参谋和助手地位。走群众路线，立法符合民意，执法稳、准、狠，重振良好风气。
第三、有关旅行社业的内部管理和服务标准的制定，应遵循“协会出方案，政府决策，社会监督”的科学程序。切忌再继续脱离行业实际、脱离科学发展观的做法。
第四、有关旅行社业和相关酒店景区等行业的评级评优等活动，旅行社协会责无旁贷担当看门人角色。
第五、旅行社协会在新产品、新线路研发和推广上起领头羊作用。引导旅行社根据自身实际，各有所为，大做批发、做规模，小做代理、做特色。形成：大有大为、小有小为，市场细分，有序竞争，共存互融，早日告别目前低价竞争的局面。
第六、旅行社协会要在同酒店、景区、购物等行业的协调和沟通上起积极作用，以维护海南旅游市场供需信息可靠，避免淡旺季大起大落，确保全省一盘棋和谐。
第七、整个旅行社业员工队伍的建设和打造上，协会将会发挥积极作用。在人力资源培训、行业队伍建设上进一步加大力度。
2010年是国际旅游岛的起步年，是海南走进新时期、新纪元的第一年，协会将围绕一个中心、一个主题、一个重点、一个目标开展好工作。即：以推进国际旅游岛建设为中心；以研发、推广旅游新产品为主题；以建立健全和岛内交通、酒店、景区、购物、娱乐等行业的沟通机制为重点，以创建海南旅行社“共存互融”的和谐局面为目标。(中国旅游报）
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