毫无疑问，“文化顾问”是为提升景区的文化旅游层次而来。文化因素在旅游发展中的作用日益受到重视，是文化顾问受青睐的主要原因。从理论上来说，文化顾问能为景区做的事情有很多：为景区的文化建设献计献策，帮助景区挖掘文化旅游资源，参与景区文化宣传的各类活动，等等。如果这些作用均能得到充分发挥，对于景区或城市无疑是好事。因为这些顾问往往自身具有较好的文化修养，能为景区拓展视野和思路；或者掌握一定的文化资源，有利于景区的长远发展。
然而，现实中的文化顾问究竟能将这些作用发挥到何种程度，则很难说。景区的文化建设是一项庞大的工程，诸多环节层层相扣，文化顾问能在多大程度上参与其中，是疑问。景区的文化建设最终是要为景区发展服务的，文化顾问是否可以在行使职能时将虚与实有效结合起来，推进景区旅游的发展则是考验。
正是因为种种不确定性，让许多景区的文化顾问沦为“花瓶”，并未深入参与景区的文化建设，只成为一个光鲜的包装头衔。他们往往对景区并不了解，对于景区文化旅游的发展只能泛泛而谈，提不出切实有效的建议。
因此，景区聘请文化顾问，也应“对症下药”，即要首先想清楚，自己希望文化顾问发挥什么作用，进而选择合适的人选。如果只是想借助顾问的名气提高自己的知名度，倒也不妨选择一些知名度高的人，但景区需要掂量在信息爆炸时代此举是否真能吸引住“眼球”。而如果景区是希望文化顾问能更多地参与景区的文化建设，促进旅游与文化的共同发展，那么不妨聘请一些对口研究的文化学者，即使其知名度并不高。
知己亦知彼，景区才能找到真正适合自己的文化顾问，而不是盲目“追星”。这样，文化顾问也才能避免“顾”而不“问”的尴尬。
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